http://blog.cnadtop.com/u/henryhu/Blog/Default.aspx60SpaceBuilder v1.0 Betazh-CNhttp://blog.cnadtop.com/u/henryhu/Blog/archive/2008/05/03/161.aspx胡立胡立Sat, 03 May 2008 03:47:25 GMT655c3c5f-bfd1-4f1f-9dcd-3d7b5feb9b98:Weblog:161http://blog.cnadtop.com/u/Blog/ShortLink.aspx?UserDomainName=henryhu&PostID=161013年流程管理与优化为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年流程管理与优化咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家 移动电话(860)13600456611 电子邮件mt21cn@hotmail.com
 
【学历】
◎ 华中科技大学硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研
◎ 香港管理协会会员
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司职业经理人管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理，资深管理咨询顾问（1997年7月~现在）
◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理与优化咨询顾问，高级实施经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）
【培训授课专长】
所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。
我的主要课程如下：（如果您需要提纲，请发邮件给我；如果您需要详细了解，请拨打我的电话）
 
流程管理与优化类别
企业业务流程管理规范化的技术和方法
流程优化管理系列培训
流程管理72种技术
业务流程再造与优化
从战略管理到流程再造
流程优化项目管理
 
战略与企业文化类别：
战略决定成败培训课程
小企业如何做大做强培训课程
战略营销4S培训课程
品牌之道培训课程
创新之道培训课程
蓝海之道培训课程
困惑与出路培训课程
现代企业战略管理新思路与新方法培训课程
现代企业战略管理实务与案例分析培训课程
企业战略管理培训课程
战略管理者如何做持续发展战略规划培训课程
业务流程4R管理方案培训课程
成长型企业的瓶颈与突破培训课程
发展转型期管理培训课程
赢在执行培训课程
总经理培训课程
企业行为管理实战培训课程
企业文化塑造企业灵魂实战培训课程
企业发展战略设计与实施要务 培训课程
如何创建学习型组织培训课程
企业如何培育、提升核心竞争力培训课程
如何打造百年企业―企业高层的超级修炼培训课程
企业核心竞争力的培育方法与误区分析培训课程
培育核心竞争力的成功模式培训课程
公司战略操作方案培训课程
赢在执行8项行动培训课程
战略执行力宝典培训课程
团队建设类别：
提升企业核心动力创建卓越团队实战研讨课程
团队激励实战研讨课程
如何打造高绩效团队实战研讨课程
如何打造坚实的基层团队实战研讨课程
会议管理类别：
如何有效的主持会议实战研讨课程
高效会议管理技巧实战研讨课程
中层管理类别：
部门经理如何选、育、用、留人才实战研讨课程
如何打造中层干部的执行力实战研讨课程
如何做一名高执行力的主管实战研讨课程
赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程
如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程
高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程
如何当好一线主管实战研讨课程
中层主管核心管理技能训练实战研讨课程
如何当好中层管理者实战研讨课程
中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程
出色的中层主管实战研讨课程
员工激励类别：
企业如何有效激励员工实战研讨课程
如何进行有效的激励实战研讨课程
员工激励-16种有效的员工激励方法实战研讨课程
管理者如何进行沟通与激励实战研讨课程
时间管理类别：
如何进行角色认知与时间管理实战研讨课程
时间管理：高效职业人士必备技能实战研讨课程
第五代时间管理实战研讨课程
职业经理人类别：
高层经理人的八项修炼实战研讨课程
直线经理人的四项修炼实战研讨课程
中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程
经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程
沟通技能类别：
领导的沟通艺术实战研讨课程
如何与下属进行沟通实战研讨课程
有效沟通技巧实战研讨课程
管理者如何提升语言表达艺术实战研讨课程
商务礼仪类别：
专业形象实战研讨课程
商务礼仪实战研讨课程
现代社交礼仪实战研讨课程
现代公关礼仪实战研讨课程
交际礼仪与交往艺术实战研讨课程
电话应对礼仪实战研讨课程
会议礼仪实战研讨课程
访客接待拜访礼仪实战研讨课程
 
【授课经历】
共计10年国际化流程管理与优化为主的咨询和培训经验，培训过的企（事）业单位超过800家。
电信行业：中国移动，中国电信等等
信息技术行业：戴尔（中国）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业：南方电网、长江水利委员会等等
金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团等等
机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等
制药行业：上海罗氏制药等等
烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等
 
【授课风格】
实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。
【授课费用】
以个人身份合作，具体协商，签订协议
【联系方式】
联系电话：(020)85928900；（860）13660556655（如果我在开会，请发短信给我，我定将尽快回复）
电子邮件：mt21cn@hotmail.com；mt21cn@126.com；mt21cn@sohu.com（如果您需要我的帮助，请发邮件给我，我定将尽快回复）]]>http://blog.cnadtop.com/u/henryhu/Blog/archive/2008/05/03/160.aspx胡立胡立Sat, 03 May 2008 03:46:47 GMT655c3c5f-bfd1-4f1f-9dcd-3d7b5feb9b98:Weblog:160http://blog.cnadtop.com/u/Blog/ShortLink.aspx?UserDomainName=henryhu&PostID=1600流程管理与优化类别
企业业务流程管理规范化的技术和方法
流程优化管理系列培训
流程管理72种技术
业务流程再造与优化
从战略管理到流程再造
流程优化项目管理
 
战略与企业文化类别：
战略决定成败培训课程
小企业如何做大做强培训课程
战略营销4S培训课程
品牌之道培训课程
创新之道培训课程
蓝海之道培训课程
困惑与出路培训课程
现代企业战略管理新思路与新方法培训课程
现代企业战略管理实务与案例分析培训课程
企业战略管理培训课程
战略管理者如何做持续发展战略规划培训课程
业务流程4R管理方案培训课程
成长型企业的瓶颈与突破培训课程
发展转型期管理培训课程
赢在执行培训课程
总经理培训课程
企业行为管理实战培训课程
企业文化塑造企业灵魂实战培训课程
企业发展战略设计与实施要务 培训课程
如何创建学习型组织培训课程
企业如何培育、提升核心竞争力培训课程
如何打造百年企业―企业高层的超级修炼培训课程
企业核心竞争力的培育方法与误区分析培训课程
培育核心竞争力的成功模式培训课程
公司战略操作方案培训课程
赢在执行8项行动培训课程
战略执行力宝典培训课程
团队建设类别：
提升企业核心动力创建卓越团队实战研讨课程
团队激励实战研讨课程
如何打造高绩效团队实战研讨课程
如何打造坚实的基层团队实战研讨课程
会议管理类别：
如何有效的主持会议实战研讨课程
高效会议管理技巧实战研讨课程
中层管理类别：
部门经理如何选、育、用、留人才实战研讨课程
如何打造中层干部的执行力实战研讨课程
如何做一名高执行力的主管实战研讨课程
赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程
如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程
高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程
如何当好一线主管实战研讨课程
中层主管核心管理技能训练实战研讨课程
如何当好中层管理者实战研讨课程
中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程
出色的中层主管实战研讨课程
员工激励类别：
企业如何有效激励员工实战研讨课程
如何进行有效的激励实战研讨课程
员工激励-16种有效的员工激励方法实战研讨课程
管理者如何进行沟通与激励实战研讨课程
时间管理类别：
如何进行角色认知与时间管理实战研讨课程
时间管理：高效职业人士必备技能实战研讨课程
第五代时间管理实战研讨课程
职业经理人类别：
高层经理人的八项修炼实战研讨课程
直线经理人的四项修炼实战研讨课程
中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程
经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程
沟通技能类别：
领导的沟通艺术实战研讨课程
如何与下属进行沟通实战研讨课程
有效沟通技巧实战研讨课程
管理者如何提升语言表达艺术实战研讨课程
商务礼仪类别：
专业形象实战研讨课程
商务礼仪实战研讨课程
现代社交礼仪实战研讨课程
现代公关礼仪实战研讨课程
交际礼仪与交往艺术实战研讨课程
电话应对礼仪实战研讨课程
会议礼仪实战研讨课程
访客接待拜访礼仪实战研讨课程]]>http://blog.cnadtop.com/u/henryhu/Blog/archive/2008/05/03/159.aspx胡立胡立Sat, 03 May 2008 03:45:57 GMT655c3c5f-bfd1-4f1f-9dcd-3d7b5feb9b98:Weblog:159http://blog.cnadtop.com/u/Blog/ShortLink.aspx?UserDomainName=henryhu&PostID=1590电信行业：中国移动，中国电信等等
信息技术行业：戴尔（中国）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业：南方电网、长江水利委员会等等
金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团等等
机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等
制药行业：上海罗氏制药等等
烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等]]>