户外媒体行业犹如一架爆米花机，凑然间爆出了一些亿万型企业和亿万富翁。机器是市场，原料是媒体，火是资本，而点火的是诱人的数字。

吸引资本投入的是数字：某某领域媒体的占有率；可实现的利润率；未来的发展潜力。

决定能否上市的是数字：或许包括了利润率、市盈率、收益率、投资回报率。

融资上市成了千军万马争过的独木桥。其驱动力也是数字：在资本市场上几倍、几十倍的增长。

数字使人疯狂。好像只要在某一领域投放媒体达到一定数量就可以进入爆米花机，实现爆炸式的增长。然而，人们忘了掌握爆米花机的是人。数字背后是人的智慧和力量。

江南春和谭智的成功，在偶然性中有必然性：

以江南春为例，他发现了一个巨大的空间：户外视屏恰恰是电视垄断行业之外不设防的阵地，那时没有人看好这一领域。当楼宇电梯媒体让大家追风时，他又提出了生活圈媒体观念，迅速扩展到社区、卖场、医院等领域。当这些领域成为投资热点时，他又提出数字媒体的概念，迅速扩展到互联网及手机媒体领域a。

谭智也同样，他在整合框架媒体的时候，看到了相互烂价的电梯内广告市场背后有着1+1>2的未来。整合使效益倍增。他并不满足，又引领企业走向2.·0、3·0时代。把单一广告框变成多画面广告框。

可以看到江南春和谭智的成功是眼光、智慧的成功；是创造性思维的成功；是概念的成功；是创意经济的成功。

单纯的模仿是容易的。但是否能达到预期的目的，就要打一个问号。一些模仿者获得了成功，那是因为中国市场很大所致。而应该警惕的倒是：当大家发现这个市场、蜂涌而至时，你应该赶快离开。

事实上，数字的魅力在于实证。哪怕画了一个天大的并，也要有地大的盘子接着，让大家看得见。这里倒是用得到胡适的实证主义：大胆假设，小心求证。落实再大的数字都必须从一开始。以扎扎实实的工作去实现预期的业绩。

数字的实证关键在于利润目标的实现。这是投资者所期许的；也是股民所期许的；也是社会所期许的。

数字的实证还在于第三者的评估。你占有的市场份额，你创造的业绩不是你说了算。而是第三者通过科学的调研、审计、评估得出的结论。这正是调研、审计、评估事务所兴盛的原因。也是行业报告之类的蓝皮书有重要价值的原因。

数字的实证还在于团队创造力的实证。没有高素质的管理团队和营销团队；没有自己独有的盈利模式，数字的实现是无法想象的。

彼得·德鲁克说过：‘当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。’企业要从红海走向蓝海，实现数字的快速增长，就必须有自己独特的、差异化的商业模式。

户外媒体企业习惯于‘媒体开发+关系营销’的商业模式是十分脆弱的。面对政府整治和客户变动，就会输得很惨。

分众七十亿美元的市值并非是其二十万块显示屏决定的，而是其‘数字媒体概念+网络垄断营销’的商业模式在资本市场上实现的。

没有一个人能够逃脱数字的诱惑，哪怕清静无为如老庄者。然而，要从虚拟的数字到有魅力的数字实证，则是需要真真实实的智慧和扎扎实实的工作。

                                                       （作者是赢城广告传媒有限公司董事长）